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Seguimiento y control de proyectos con Microsoft Project & PMBOK - Avanzado
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos y con las líneas base establecidas, por ello, toda persona que se desempeñe en el ámbito de la gestión de proyectos, debe dominar con destreza las herramientas que ayudan a llevar a cabo el monitoreo y control del avance de los proyectos. MS PROJECT 2016, cuenta con una gran variedad de herramientas especializadas en el monitoreo y control de cada uno de los ámbitos del proyecto.
En este curso aprenderás:
- Actualizar actividades del proyecto (porcentaje de avance de las actividades, fechas de inicio y fin, reprogramación del proyecto)
- Emisión de informes de desempeño del trabajo.
- Monitorear y ajustar la programación del proyecto
- Seguimiento del proyecto mediante la utilización de la ruta crítica
- Evaluar el rendimiento del proyecto mediante la técnica del valor ganado
- Solucionar los problemas de variación mediante la redistribución de la carga de trabajo de los recursos.
- Conocer a fondo la técnica del valor ganado para el monitoreo del proyecto
- Actualizar la información del proyecto, así como emitir informes del cierre del proyecto.
1. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO I
Actualización de las actividades
Introducir el porcentaje real completado de las actividades
Introducir fechas reales de inicio y fin
Actualización de las asignaciones
Reprogramación del proyecto
Proyecto ejemplo
2. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO II
Actualización de los costos reales del proyecto
Actualización manual de los costos del proyecto
Emitir informe de desempeño del trabajo
Emitir informe de desempeño del proyecto
Proyecto ejemplo
3. MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN
Monitoreo y ajuste de la programación
Revisión del progreso de la programación
Revisión de la ruta crítica
Visualización de las líneas de progreso
Proyecto ejemplo
4. MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN
Monitoreo y ajuste de los costos
Seguimiento de los costos totales del proyecto
Revisión de los costos fuera del presupuesto
Proyecto ejemplo
5. EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO I
Evaluar el rendimiento del proyecto con la técnica del Valor Ganado
Alineación del proyecto con el presupuesto
Monitoreo y ajuste de las cargas de trabajo de los recursos
Proyecto ejemplo
6. EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO II
Revisión de las variaciones del trabajo
Revisión del trabajo sobre presupuestado
Revisión de la asignación de recursos
Redistribución de la carga de trabajo de los recursos
Proyecto ejemplo
7. VALOR GANADO
Indicadores de desempeño del proyecto
Definición del valor ganado
Usando tablas de valor ganado para las actividades
Usando tablas de valor ganado para los recursos
Usando indicadores de valor ganado para los costos y las tablas de indicadores de valor ganado del cronograma
Proyecto ejemplo
8. SEGUIMIENTO Y EMISIÓN DE INFORMES
Seguimiento de progreso del proyecto
Generación de informes de valor ganado
Generación de informe visual del valor acumulado
Proyecto ejemplo
9. CIERRE DEL PROYECTO
Actualizar la información de cierre del proyecto
Emitir la Curva S Final del proyecto
Emitir el informe de desempeño final
Proyecto ejemplo
10. OPCIONES AVANZADAS I
macros
Grabar una macro en MS PROJECT 2016
Ejecutar una macro en MS PROJECT 2016
Introducción a VBA
Modificar el contenido de una macro en MS PROJECT 2016
Principales aplicaciones de macros
Campos personalizados
Crear una Lista de Valores
Definir Fórmulas Personalizadas
Principales aplicaciones de fórmulas para campos personalizados
Proyecto ejemplo
11. OPCIONES AVANZADAS II
Trabajar con Grupos en Vistas
Aplicar Grupos a las Vistas
Crear un Grupo Personalizado
Utilizar Ordenar en Grupos
Utilizar Filtros en Grupos
Ver los códigos de EDT
Crear Códigos EDT de una tarea
Cambiar la Numeración de los Códigos EDT
Proyecto ejemplo
12. GESTIÓN DE MULTIPLES PROYECTOS
Introducción a la gestión de proyectos múltiples
Creando Proyectos principal
Subproyectos
Creando Enlaces Entre Proyectos
Asociando un subproyecto a un proyecto principal
Gestión de Recursos Compartidos y Grupos de Recursos
Calculando Rutas Críticas Únicas o Múltiples
Se requieren conocimientos sólidos de Gestión de Proyectos o haber realizado alguno de los siguientes cursos:
- Gestión de proyectos con Project y PMBOK – Inicial
- Programa Ejecutivo en Project Management
Una vez finalizado satisfactoriamente el curso, el Instituto CEGOS emite un CERTIFICADO DE APROBACIÓN, el cual contiene:
- Datos personales del alumno
- Plan de estudios
- Horas lectivas invertidas
- Nota final
- Rúbrica de autoridades competentes
Depósito bancario:
- Entidad bancaria: Banco Union
- Nombre: CEGOS
- Nro. De cuenta: 10000019540257
- Entidad bancaria: Banco Bisa
- Nombre: CEGOS
- Nro. De cuenta: 6022104011
- Entidad bancaria: Banco Nacional de Bolivia
- Nombre: CEGOS
- Nro. De cuenta: 1502380148
PayPal:
- Correo: cobrosonline@cegos.com.bo
- Nombre: CEGOS
Posterior al pago envíe el comprobante al correo consultas@cegos.com.bo con los siguientes datos: (Nombre completo, C.I., E-Mail, Nro. de celular, Nombre y número para facturación).
BENEFICIOS
- Un computador por persona
- Material de apoyo digital
- Docente certificado
- Certificación emitida por CEGOS
- Garantía de aprendizaje
Modalidad de Cursado
Modalidad Presencial
- Grupos reducidos y prácticos.
- Un computador por persona.
- Material de apoyo digital.
- Acceso a Wifi de alta velocidad.
- Certificación emitida por CEGOS.
- Refrigerio.
Modalidad Online - En vivo
- Grupos reducidos y prácticos
- Clase en tiempo real por video conferencia.
- Consultas en vivo.
- Grabación de las clases ejecutadas.
- Certificación emitida por CEGOS.
- Asistencia administrativa personalizada todos los días.
